1、参与项目运营年度经营预算与和指标分解；组织并管理团队进行租费、创收预算的收取、催缴、追缴工作，确保达成公司年度经营指标及相关费用收缴指标；
2、掌握商户经营动态，有效提供收租预警与业态调整方向；执行商户管理、评核、升级和调整方案，保证项目整体盈利水平不断提升。
3、定期提交营运报告及分析报表，评估项目阶段性经营状况，实现数据化管理，为整体经营决策提供有效数据支撑。
4、协同联系招商、企划拟定并执行区域招商品牌调整、企划活动，确保营运、招商、企划工作实现紧密对接，实现营运管理效益最大化。
5、依照公司各项管理规范，督促各项目的人员管理、货品管理、对客服务管理等执行标准进行落地执行，确保项目整体服务品质。