采购战略制定：

• 制定和执行全面的采购策略，以支持公司业务目标。
• 研究市场和供应链趋势，分析采购需求和成本结构。

供应商管理：

• 开发和维护供应商关系，评估供应商绩效，进行供应商的选择和谈判。
• 管理供应商合同，确保合同条款的执行和遵循。

团队管理：

• 领导采购团队，制定团队目标，进行绩效评估和培训指导。
• 激励团队成员，提升团队的专业技能与工作效率。

成本控制和分析：

• 监控采购预算，进行成本分析并提出改进建议。
• 识别和实施成本节约机会。

跨部门协作：

• 与研发、生产、财务等部门密切合作，确保需求的及时满足。
• 参与新产品开发以确保所需物料的及时采购。

合规与风险管理：

• 确保所有采购活动符合公司政策和法律法规。
• 识别采购风险并制定应对措施，确保供应链的稳定性。