1. 协助组长处理白/夜班生产安排，按期完成生产任务和生产良率达成；

2. 人员制度化与纪律管理；

3. 制造人员管理：对员工满半年以上进行考核（半年为一级）。对所属员工的晋升或加薪进行考评、依生产要求及时补充人员、所属人员请假的批准；

4. 制造人员培训：定期组织管理人员培训，定期对一线员工进行思想素养培训；

5. 对本部门生产资源，设备运用进行管理，并确保工作环境符合“8S”管理；

6. 产线成本控制：根据车间的定额产量和成品控制率，核定机、物、料消耗定额，严格控制物料浪费；

7. 每周主持一次生产例行会议：总结上周生产、品质及其他各项管理工作的落实状况，本周工作安排；

8. 对良率不达标分析结果组织相关单位讨论，制定有效的处理措施，对重大异常参与和安排；

9. 生产计划与订单交期管理；

贯彻执行上级临时下达的其它工作任务。