1、开展省厅等政府资源的相关工作，实现公共营销目标和销售目标的落地。通过对政策、资金等契机的获取和参与，牵引政策性商机，做大商机漏斗，驱动行业圈层，促进销售落地;

2、开发和维护协会和学会等平台型客户，围绕销售战略推动各类品牌营销和圈层活动，进行市场造势，占领客户心智;

3、开发和维护市政和水利设计院，通过交流会/考察/专题会议/圈层活动等形式做好供排净制全流程解决方案价值定位，挖商机、定标准、控预算，创造良好销售空间;

4、推动重点大市政设和大水利计院的深度合作，开拓项目EPC总承包合作路径以及新业务模式，配合分公司业绩落地;

5、分析市场经济、政策等环境和竞争态势，辅助分公司营销战略方向的确定。