1、负责制定集团的生产战略规划，确保生产目标与集团的整体战略相一致。
2、监督和管理集团内的生产活动，确保各个项目的生产进度、质量和安全符合集团的标准和要求。
3、确保所有项目的生产活动遵循质量管理体系，实施质量控制措施，减少缺陷和返工。
4、制定和执行安全生产政策和程序，确保所有项目遵守安全生产法规，预防和减少事故发生。
5、负责监督集团的生产活动对环境的影响，实施环境保护措施，确保可持续发展。
6、负责生产团队的建设和人员培训，提升团队的专业技能和管理水平。
7、监控生产成本，通过有效的成本管理措施，提高成本效益。
8、与其他部门协调合作，确保生产活动与集团其他业务的有效对接。
9、识别和评估生产过程中的潜在风险，制定应对策略，确保项目顺利进行。
10、定期对生产部门的绩效进行评估，根据评估结果调整生产策略和管理措施。
11、确保所有生产活动遵守相关法律法规和行业标准，避免法律风险。
12、鼓励和推动生产技术的创新与改进，提高生产效率和产品质量。