1、维护完善供应商评价体系及标准，对供应商进行管理；
2、了解供应商的生产流程和关键控制点，协助解决生产过程中或质量控制方面的问题；
3、与供应商紧密配合，迅速解决供应商产品的质量、交期问题，并不断提高采购质量；
4、对各供应商问题准确记录，定期分析并及时提出相关问题和改进建议；
5、对供应商进行考核评估，并根据供应商的考核结果进行等级管理；
6、向本部门或其他部门人员提供工作支持。