1.负责业务部的筹建和设立。
2.负责业务部的人力与绩效管理，完成年度指标。
3.协助业务部新晋跨行业人才的日常的培训。
4.对三个月内的新人进行绩效辅导，对三个月后的新人进行组织运营管理。
5.辅导新晋升主管进行团队管理，帮助提升组织管理能力。
6.组织有针对性的营销和人力发展的培训，提升所有项目人员的销售能力及推动晋升意愿，发展组织。
7.推动专案项目的各项荣誉体系。
8.维持业务部的正常运作。