1. 监控供应商质量体系的表现。
2. 监控供应商总体表现，包括：每月和当年度平均的RPPM值，质量通知、服务，问题反馈等。
3. 在质量纪律方面指导供应商－树立“持续改进”和“零缺陷”的思想。
4. 向供应商传达天成的战略方向和可能对他们的影响。
5. 推动或跟踪供应商对他的潜在的供应商的管理－供应链的管理/建立。
6. 每月评出最差的三个供应商，并帮助和跟踪最差供应商的整改及其效果。评审供应商提交的8D报告并跟踪其实施情况。
7. 供应商发生更改时，评审供应商提交的PPAP文件和批准PSW。
8. 必要时对供应商进行现场质量体系审核或生产过程及相关文件的审核。
9. 帮助供应商开发符合IATF/16949要求的质量体系。
10.处理材料接受质量问题和现场反馈材料问题。