1、明确运营管理目标，根据业务和管理需要，建立健全集团公司的各项制度、流程；对各事业部的业务制度、工作流程进行梳理和优化，并推动其贯彻执行。
2、负责审核集团公司的采购付款审核。
3、负责对各板块实货流转各环节进行监控、督导，针对运营指标的实际完成情况，向考核部门提供考核数据。
4、按公司的业务制度流程对各事业部进行监管及各项考核机制的落实。
5、参与公司运营风险评估，与国内、国际同行业对标分析。
6、根据各板块月度运营指标数据，与同行业公司对标分析、与本板块历史数据进行分析，提出各板块的差标数据。
7、召集公司运营分析月度会议，分析存在的问题和差标因素，提出解决方案和措施，评价解决方案的效果，保障集团年度经营计划的实现。
8、其他临时性工作。