1、组织制定并优化总部运营工作流程与管理标准，根据公司发展战略要求，拟定工作目标与工作计划；

2、制定年度预算，负责各类费用收入与支出的审批，跟进年度预算的执行情况；

3、制定租户设计指南，指导租户店铺装修，商品陈列等工作；

4、重点跟进经营不善的租户，发出经营预警并提供经营辅导；

5、结合推广活动策划，负责商场整体促销活动策划并组织实施；负责促销活动及特卖活动的效果评估，跟进改善措施；

6、指导数据分析工作的实施，跟进分析结果，为营运管理提供依据。