1、根据企业生产计划，组织安排本车间的生产计划；

2、合理调配人力，物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；

3、全面协调车间工作，对生产过程进行监督指导，进行生产质量控制，保证产品质量；

4、推进现场管理制度，实现车间标准化管理，监督车间内各项流程制度的执行；

5、定期组织安全生产教育培训，控制关键安全要害部位杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

6、统计分析车间每日生产情况，成本消耗，寻求改善，提高生产效率；

7、定期对所辖车间的品质，效率，SOP，员工状态进行检查改善:对员工动态，现场 5S，区域划分，产品标识等进行监督监管；

8、及时与上级进行沟通，汇报车间内情况；

9、领导交办的其他岗位相关工作。