1.主持车间日常工作事务，执行并落实公司的各项规章制度，全面负责本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作；
2.生产计划管理。根据车间年度生产计划，将计划分解落实到各班组、各岗位并监督、指导生产计划的执行，协调解决生产计根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
3.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算等;
4.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度；
5.生产过程整体管控，生产成本控制。监督、指导各班组开展生产降本、节能降耗工作， 控制各班组的材料利用使用情况，并不断提出整改意见和方案，提高材料利用率。
6.生产质量管理。教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
7.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度
对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育
8.负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。
9.上级领导安排的其他临时性工作。