项目管理

1、负责对项目实施全过程、全面管理。组织实施项目部的各项管理，对工程技术、工程质量全面负责；

2、负责部门的日常事务管理工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算、申请、控制等工作；

3、协助甲方进行项目前期总体规划，组织相关项目管理人员对所属工程进行施工前的准备工作；

4、管理、协调各顾问、设计单位按计划和标准完成各自工作；

5、审核各顾问单位、设计单位的工作成果，并协调相关单位完善、变更、修改；

6、协助甲方工程/采购部协调工程总体建设计划（招标、施工计划）；

7、对施工项目的各项要素进行优化配置和动态管理，强化现场安全文明施工，及时发现和妥善处理突发事件；

8、定期主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动分项、分段进行组织、指挥、监督和调节；