1、项目前期目标成本的管理，基于项目的目标成本，负责组织、落实超额预警；
2、施工预算的管理，负责编制工程（含总分包各类工程）清单及控制价，负责审核造价咨询公司编制的预算等；
3、成本动态管理，基于项目的动态成本负责动态成本监控，负责公司工程项目进度款，变更洽商签证的审核，各类台账的更新等；
4、各类工程的竣工结算，负责审查各类工程（总包、分包、专项等）结算资料，变更洽商签证、现场核量等，识别和剔除无效成本，解决结算中存在的问题；
5、配合项目后评估要求；