1.人力资源体系组织建设。根据公司战略规划，对人力资源发展提出建议，制定年度人力资源需求计划，理顺人力资源管理组织机构和业务流程，实现人力资源最佳配置；

2.招聘业务管理。主导年度用工需求调查，拟定招聘管理制度及招聘流程，组织建立公司招聘面试测评体系建立；

3.培训管理。协助各部门负责人进行培训需求调查，结合公司年度目标制定年度培训规划及培训预算，并主导培训方案与师盗的甄选标准；

4.绩效考核管理。建立和维护考勤管理体系，监督体系实施，与各部门绩优人员与绩差人员进行绩效访谈，并向上级领导报告结果，提出绩效发展建议方案；

5.薪酬福利管理。对外调查同行薪酬水平，对内调查薪酬满意度，草拟薪酬政策的改革建议方案，通过科学的工作分析及岗位评估方法，有针对性的优化岗位薪酬；

6.劳资关系管理。建立与协调劳资关系，受理员工投诉及劳动争议，并与中高层干部和关键技术人员保持沟通，及时了解思想动态及需求；

7.企业文化建设。制定、传播企业文化推广建设的宣导计划；

8.职业生涯管理。为企业员工建立晋升通道和制定职业生涯计划，为员工的成长提供专业的咨询和规划；

9.行政类工作履行。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时协调争议和矛盾；定期主持部门例会，并参加公司重要战略决策会议等；

10、公司亟需改善项：团队激励、利润分红机制设计；具有识人、用人、猎人的能力，建立人才储备库，负责人才配置、迭代；充分理解并落实公司战略，有极强的执行力；简练的文件编写能力等。