1、市场信息转换：根据市场情况，及时跟踪掌握物料市场价格行情变化及品质情况，通过市场调研、行业趋势分析、竞争对手分析等手段将信息转化为可行的市场战略，提升产品品质及降低采购成本；

2、开拓供应商资源：根据国外研发需求，能快速理解并掌握关键参数和技术要求，根据技术要求寻找合适的供应商；

3、规划、统一公司内部产品报价：根据公司的采购需求，跟供应商进行询价、比价，给出方案；制作公司内部产品价格清单；建立健全采购系统，统一物料名称和编码；

4、供应商管理：管理、评估供应商资源，通过价格谈判、付款方式优化等，降低采购成本；对旧供应商产品价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力；每月对对国内供应商进行评测，并建全供应商评估档案资料；

5、订单管理：负责采购文档（合同、订单、清关文件、签收单、验收文档）的传递和归档；进行报表统计、数据收集及其他资料完善等；实现高质量的准时交货；

6、跨部门合作与沟通：与其他部门保持良好沟通与合作，确保市场策略与公司整体战略的一致性；