1、公司经营状况等内外部环境，进行SWOT战略分析，编制公司整体战略规划；
2、根据战略规划，组织编制公司年度经营目标计划，并组织年度经营目标计划的分解；
3、分层、分类拟定目标责任书，并进行签订；
4、按跟踪战略规划执行情况，并通过实地调研、访谈、战略执行情况汇报会等形式对战略执行效果进行督导、评估与总结；
5、组织跟踪与监督公司各部门年度经营目标计划执行，围绕各阶段重点工作，深入基层调研，收集和了解各单位经营动态，掌握主要经营活动情况，提出合理化经营建议；
6、审核各部门绩效计划，确保公司月度的战略任务及承接到的跨部门任务进入相关部门责任人的月度绩效；
7、组织公司经营分析会议，搜集各部门各类经营数据；
8、年末对各业务板块负责人及管理团队进行评价和组织述职活动；
9、组织指导子公司战略执行相关工作的开展，审批子公司战略规划、年度经营计划并监督落实；
10、每季度检视战略目标达成情况、每月度对公司战略任务达成情况进行检视，向高层管理委员会汇报；
11、制定年度管理日志，并定期推行。