组织车间技术人员编写制作文件，按照文件要求组织生产，确保有关操作的指令严格执行；详细了解订单情况及生产进度并进行适当调整，按时按质完成下达生产任务；做好车间物资管理，落实成本控制措施，坚决制止跑冒漏滴等浪费现象，努力降低成本；抓好本车间的劳动纪律管理，根据公司有关制度对违规员工进行处罚；负责车间员工技能培训工作，定期召开车间全体人员会议，将公司的各项决策和要求传达每一位员工。