1.制定完善预算体系和预算管理制度：根据公司战略目标，负责制定和优化预算编制、分解、分析及考核流程。
2.组织年度预算编制：牵头组织集团年度预算编制，制定编制模板及预算培训，审核预算合理性，确定预算考核规则协。
3预算执行监控与预警：结合预算分解释放原则，对实际经营过程中的预决算偏差较大的中心（子公司）及时进行经营预警，提醒经营风险。
4.费用/付款及合同审核：参与指导OA（ERP）系统审核报销、付款、合同条款等资料。
5.月度经营分析报告：对经营目标及月度预算达成情况，进行差异分析，并协同各中心（子公司）提出相应的改善对策。
6. 内控机制问题发现与建议：通过经营结果分析，敏锐发现企业在内控机制中存在的问题，并提出完善的意见和建议。
7.业财融和：参与销售/采购/存货/成本费用/资金等业务环节，协同业务部门达成目标。
8.管理报表报告体系：管理报表报告体系建设，确保财务信息的准确性和及时性。