1.依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则；

2.根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划及财务年度预算；

3.对生产厂产品的质量问题进行监督与考核，不定期对各个生产厂进行巡视，同时对产品不定时抽样检测，确保质量过关；

4.依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营；

5.负责各生产厂生产车间的安全生产，包括人员、设备、防火、防电等，定期组织人力对厂区可能存在的安全隐患进行清查，保证安全事件零发生。