1.生产计划管理

1.1 协助车间主任制定年度、月度计划

1.2 负责班组生产、质量和安全及设备管理，明确各项生产指标的完成

1.3对班组的各类报表、原始资料的及时性和真实性的确认

2. 生产现场管理

2.1 组织实施车间的生产计划实施；

2.2 对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量控制，保证生产质量

2.3 推进5S现场管理制度，实现生产车间现场的标准化管理

2.4 模具、设备维护保养

3. 班组管理

3.1定期对班组员工进行培训，及时的了解员工的思想状态，做好员工的思想工作；

3.2定期对班组员工进行技能培训，不断提升员工的技能水平；

3.3对本班组员工工作进行监督、考核；

3.4责对本班组员工进行指导、培训、工作安排等，营造和谐的工作氛围