1.参与公司战略规划，根据客户需求，结合公司经营目标，协同全业务链各部门资源，制定中长期（1~3年）供需资源规划（重点基础设施，产能建设、信息化建设等），对公司资源进行评估和平衡，提升公司运营竞争力；

2.策划、管理和完善公司计划运作体系，根据公司战略规划和年度经营计划，结合客户需求，合理制定主生产计划，并分解至生产计划，物料需求计划，库存计划等各层级，形成完整计划链条，保证公司的业务发展和落地。

3.据客户需求，产品特性，订单类型，结合供应环境变化等，制定按客户、按产品全生命周期的计划及交付策略，综合平衡公司资源，降低库存及运营成本。

4.建立健全供应链计划运作机制和内控流程，策划并完善计划组织、流程和工具，实现计划从策划到执行落地各环节的有效监督和高效运转。

5.需求管理数据模型搭建及管理：统计分析与市场/客户情报相结合，通过对市场/产品/客户分析，结合多元化需求预测工具，建立结构化的需求预测及决策数据模型，追踪预期预测与实际达成，持续进行优化和纠偏。

6.需求管理运作机制管理：建立需求管理科学标准化流程（需求识别、分析、跟踪、变更控制等环节）及需求管理高效运作机制并监督管理。

7.PSI管理：衔接销售预测和运营能力，公司经营及财务目标，统筹和协调营销、研发、制造、质量、采购和财务等公司经营的各方面进行综合平衡，使各环节形成步调一致的业务动作计划和行动，满足客户需求，高效率生产,并使库存成本最低。

8.搭建供应链端到端订单交付信息化平台，推动ERP，WMS，APS等工具衔接并高效运行。

9.将计划运作体系、计划内控流程与IT工具相结合，提高订单响应速度及订单交付效率，实现管理体系的集成与高效。