1、组织对供应商零件开发过程的质量策划及按APQP控制；
2、组织供应商生产零件PPAP的批准及生产能力的评估；
3、跟踪供应商实施的纠正预防措施有效性评估；
4、汇总并反馈供应商年度、月度综合评价，发布月度高风险供应商（TOP3）；
5、针对生产现场的供应商质量问题，帮助供应商提出针对性的长、短期措施并跟踪评估；
6、对供应商进行过程审核并帮助建立稳定的过程控制流程、负责供应商的质量管理及质量能力提升；
7、与采购、技术等部门对新在潜在供应商进行PSA评审；
8、制定供应商年度评审计划，并按计划实施评审；
9、配合部门经理进行供应商体系的管理工作。