1、储能工商业新市场和客户的开发、老客户维护和新产品推介；
2、根据公司对国内市场的战略规划和营销目标，为公司营销计划及分解营销计划提供参考依据和市场数据；
3、市场和订单的获取，争取一定的市场占有率，同时要保证公司合理的利润来源；
4、市场定位精准，定位国内市场导向客户，聚焦资源，攻占山头；
5、国内客户服务平台的开放和本地合作伙伴的合作关系建立；
6、严格执行公司的 KPI 考核机制，确保销售，收入，回款和利润能有效控制；
7、协调重点客户业务关系，接受公司领导临时安排的业务
8、属地化办公，长三角、江苏、广州等地区都可以；