1、负责管理事业部所有项目的全生命周期管理，整体进度，对项目立项、启动、执行、验收、结题等各个阶段进行控制，确保项目按时、按质完成节点交付要求。

2、负责组织召开项目启动会，以及启动会材料的编制工作，根据项目特点和人力资源可分配余量，确定项目组成员。

3、负责分解项目技术要求，形成内部任务书，确定各里程碑节点和成果交付物，制定详细开发计划，并与项目组成员达成一致后下发、执行。

4、监督和推行项目节点任务的落实执行，协调项目管理过程中所需的各种内外部资源，及时反馈项目过程异常，并讨论确定解决方案。

5、负责组织项目风险识别，对技术风险、进度风险、成本风险和管理风险等实施严密把控，与相关职能部门紧密互动，协调处理和解决项目推进过程中的所有异常问题。

6、负责项目各类专题会议组织，应对各种突发状况，形成决议或解决方案并落实。

7、负责与用户进行管理对接工作，提供各类管理文档，汇报项目进展、交期，沟通、策划各类联合评审会议、联试联调需求和各类保障支持工作。

8、按照公司设计开发流程的要求，监督和指导项目过程文件和记录的完成。

9、负责项目过程问题收集和项目总结，为后续项目的经验继承提供标准支持和数据支持。