生产管理
1、根据生产计划组织生产，保证按时完成生产任务；
2、跟踪所负责区域生产进度，并及时、妥善处理生产过程中的异常；
3、监督各项生产报表的填写，保证数据准确性；
4、SOP的制定与实施，保障产品质量及持续改进；
5、推行安全生产及车间5S；
6、机台设备的日常保养与维护；质量、成本控制
1、跟进生产过程中各种技术、工艺标准、操作规程，不断进行优化、改进；
1、落实生产过程中的监督检查；
2、统计生成过程中的损耗，并及时提出改进措施以降低生产成本；
部门管理
1、合理分配工作，均衡员工的工作饱和度及收入；
2、考核、激励、培养员工，打造一支优秀的生产团队；
3、监督及强化对本部门的资产管理；
4、贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设。