1、根据总部要求及广场年度经营计划制定年度人力资源工作计划，完成年度预算（人工成本、行政办公费）制定，报批后组织实施，跟进费用执行情况；
2、按要求完成各类数据、报表及资料的提交；参加区域内各广场人事及行政工作互检；参加区域内各广场人力资源及行政工作学习与分享；
3、招聘管理：根据广场经营计划及人员空缺情况，统筹单店人才梯队建设，及时完成人员补岗；
4、培训管理： 组织并审核各部门制定年度培训计划，并跟进培训计划实施情况
5、根据广场年度工作目标及各部门工作计划，建立恰当的考核方案，组织各级员工半年度、年度考核
6、根据广场年度预算及晋级比例，按总部要求时间完成广场员工晋级资料提报 7、根据劳动合同法及总部劳动合同管理要求，及时与各级员工签订、续签劳动合同，缴纳社保及公积金，避免劳动争议
8、定期组织团队建设与企业文化活动、义工活动
9、根据集团及总部党务工作要求，及时提报各类党务资料，完成各类党务活动
10、广场固定资产、办公用品和低值易耗品的管理
11、公章、证照管理
12、办公车辆管理
13、档案管理：按集团及总部下发的档案管理要求进行档案的整理、归档及销毁管理
14、员工餐厅管理：定期抽查员工餐食材的品质及价格，不断完善员工餐厅管理 15、广场财产及三者保险管理；广场法务工作开展