一、对各部门管理工作进行全面管控，落实公司各项管理制度。
工作要点：
1. 严格执行公司下发的各项管理制度，监督各部门按照规定工作流程完成日常管理工作。确保项目执行标准与公司标准一致。
二、监督下属工作执行情况，定期进行沟通辅导
工作要点：
1. 负责监督指导各部门负责人日常管理工作，定期进行沟通辅导，帮助下属提升自身管理能力。
三、全面负责项目安全管理工作
工作要点：
1.按照公司统一要求，定期组织安全检查，召开安全生产例会；
2.监督项目安全整改工作落实情况，对项目安全工作进行指导。
四、严格控制项目运营成本，达成公司下达的财务指标
工作要点：
1.严格控制项目预算，通过节能降耗等措施，降低项目运营成本；
2.按计划完成物业服务费催缴工作，完成公司下达的财务指标。
五、建立和完善的项目管理制度，提升物业服务品质和客户满意度
工作要点：
1. 根据项目实际情况，不断完善各项管理制度，提升管理标准；
2. 定期与地产营销部沟通，满足营销部提出的个性化服务需求，提升顾客满意度。
六、配合地产营销部完成大型活动服务保障工作
工作要点：
1. 结合地产营销部活动方案，完成活动服务保障工作。
七、完成上级领导交办的其他工作任务