1、在总经理的领导下全面负责公司的生产运营一切管理行为向总经理负责；

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行

4、协助总经理编制公司中长期发展规划审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

6、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

7、 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

8、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10、 负责组织生产现场管理工作重视环境保护工作抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

11、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

12、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作重视原始记录、台账、统计报表管理工作确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

13、督导工厂各部门的日常生产活动定期召开有关会议发现问题、分析原因采取有效措施，确保生产线正常运转；

14、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会总结经验、找出存在的问题提出改进工作的意见和建议为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

15、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备，确保设备维护保修所须的正常时间；

16、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间平衡用电、节约能源；

17、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等

的业务指导和培训工作并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比

18. 贯彻、执行公司的成本控制目标积极减少厂区的各种成本确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

19、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

20、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

21、按时完成公司领导交办的其他工作任务。