工作内容:

1.根据公司经营计划和战略目标要求，编写公司仓库管理年度工作计划；

2.制定订仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施; 根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;

3根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量;

4.及时跨部门沟通，保证生产用原材料库存供给和销售部发送产品所需的库存供给；

5.定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和采购部；

6.定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；

7.制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患并合理规划现场地、物料、仓储设备的合理布局；

8.提高工作效率，并督导部属按工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成;

9.有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质;

10.依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。

11负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行；
12．监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理；
13．按照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域；

14.根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则， 确保库容得到最大化利用；

15.核实各种物品的出入库，并制作好各种表单。