1. 组织发展：根据企业战略发展目标和组织定位，重新梳理组织架构，部门职能及岗位职责，人员编制，职级体系，构建发展赛道，确保人员能上能下，共同发展；
2. 招聘管理体系建设及落地：构建有效的招聘渠道资源体系，洽谈合适的人力资源供给协议，为组织高效提供适合的中高管类人员；
3. 绩效体系变革：构建以战略目标、经营计划、预算管理、组织绩效、个人绩效整体联动的组织经营及业绩管理体系，推动组织战略目标落地；
4. 机制建设：加大对激励机制（销售提成、招商激励、长期激励等）、晋升淘汰机制等的对标研究工作及落地策划工作；
5. 企业文化：根据企业的使命及愿景构建适宜的企业价值观，并在全员形成企业文化落地讨论的浪潮，根据反馈形成定稿，成文上墙，并对接考核落地；
6.保证集团行政工作有序进行；
7. 领导交办的其他工作。