1.负责业务线的月度、季度、年度预算与实际经营情况对比，深层剖析经营结果产生的动因，按时出具经营管理周报表、月报表，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析；
2．搭建并完善业务线经营情况评估体系，跟踪数据并定期形成管理报表，包括但不限于收入、成本、费用分析、营销活动有效性分析，同时从财务角度识别业务经营风险
3．持续优化与完善全链路的目标与预算管理体系、加深跨中心跨部门全链路协同，提升月度季度全年预算的质量与效率、每月按排期按质效交付分析报告。
4．持续打磨财务分析模型，提升经营分析报告的专业度、灵活度、及时度、可依赖度和对业务决策的适配度，设计/输出各业务板块标准化的专项分析报告、覆盖前中后台。
5. 经营事项审批：参与事前预立项，立项赋能汇审，费用申请、合同、付款申请等审批。