计划管理：
2.1 1、负责根据销售需求或订单编制月度计划；
2.2 2、主导订单评审，对订单交期负责；
2.3 3、编制生产计划和生产订单并组织实施；
4、生产计划和生产订单实施情况跟进；
5、根据车间日常生产计划实施情况，安排物料计划，及时供应生产物料，确保均衡生产；
6、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；
7、协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进；
8、进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率；
9、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导；
2.4 物料管理：
2.5 1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行；
2.6 2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审，并监督实施，外协厂商物料
2.7 回厂时间的确认及跟进；
2.8 3、负责生产过程中待料、退料、补料、和借料以及订单改制的管理；
2.9 4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，
2.10 减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；
2.11 5、根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报.