1、根据事业部的经营方案，做好月度经营管理，分析和实施的达成，拟定本部门制造费用预算、控制费用支出；
2、根据开发科的新品计划，首次进行可行性评估；承接任务实施开发设计；召开新品启动会；
3、指导模具首次流道改制，保证试样良品率；
4、安排产品成形尺寸自检，送样开发科进行零件检测，落实一次送样合格率，判断出模具合格与否，计划实施试制量产；
5、根据产品的结构，安装功能对设计的编排进行最终方案制定；
6、组织技术部成员进行设计、编程、制作加工，规定任务达成周期；
7、安排工艺人员进行全制程工艺编制，下达任务开始及达成命令。