1、生产交付：确保班组成员按照生产计划和质量标准进行生产作业，达成生产交付和任务目标；
2、质量控制：监督班组生产过程，确保产品质量符合标准和验收要求，采取措施不断改进产品质量；
3、培训指导：对班组人员进行岗位培训和技能指导，提升班组整体技能水平；
4、安全监督：确保班组成员遵守安全操作规程，创造安全保密的工作环境，杜绝事故和伤害；
5、成本管理：负责班组生产费用的管控，合理利用生产资源；
6、沟通协调：负责本班组生产调度、异常问题处理，任务完成情况的统计和跟踪反馈；
7、团队管理：负责组织日常班前班后会召开，总结生产、学习和工作完成情况，维护团队氛围和班组建设；
8、持续改进：持续主动参与生产过程、产品改善、工艺优化等改善或专题活动，提高生产效率和降低成本。