1.制定建材部门的战略规划和目标，并确保其与整体公司战略的一致性。他们需要根据市场的变化和竞争情况，制定相应的发展策略和计划，并有效地执行。
2.建材认质认价主管需要负责部门的日常运营管理，包括供应链管理、库存管理、物流协调等，确保生产和供应的顺畅进行，保证产品的质量和交付准时‌1。
3.负责团队的管理和组织，招聘和培养适合的人才，激励团队成员的工作动力和积极性，制定员工的培训计划和职业发展路径，以提升团队整体的素质和能力。
4.建材认质认价主管需要确保产品的质量控制和管理，制定相应的质量管理制度和流程，并监督质量的执行情况。他们还需要参与重要项目的管理和决策，确保项目的进展和顺利完成。
5.对部门的成本进行控制和管理，确保成本控制在预算范围内，并制定相应的成本降低策略和措施。他们还需要定期评估部门的绩效和业绩，分析原因并制定改进措施，不断提升部门的效率和盈利能力。
6.与其他部门进行良好的沟通和协调，建立和维护跨部门的合作关系，共同推进项目的顺利进行和公司整体业绩的提升。
7.负责项目原材料、半成品等物资的收发、验收、盘存、结算管理，调查、分析和评估目标市场，确定采购时机和需求。他们还需要完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。
8.组织供应商进行评估、管理及考核，确保供应商的质量和价格符合项目要求。
9.负责项目材料的验收、入库、登记台账等工作，按照公司的规定周期性的对库存材料进行盘点，确定材料结存数量。
10.参与项目材料管理的各类报表及台账工作，督促项目相关人员做好每月材料计划，及时上报材料采购计划单。