一、通路/渠道规划：
1、依年度计划落实零售商/及直营客户商布建
2、规划各渠道客户服务覆盖指标及市场建设指标
3、零售商/及直营客户开户、闭户管理
二、促销规划：
1、依据TP费用季度/年度预算规划月度TP费用合理使用
2、承接本部M1+1+3通路行销重点研讨/规划本辖区的SMAP计划
3、检核/辅导促销的执行、追踪结果及改善
三、费用预算管控及使用
1、负责年度预算费用制订及分解
2、依据年度预算进行季度/月度费用使用管理
四、品类品项管理
1、负责规划制订品类品项销售计划
2、各系统品类品项达成分析
五、部门管理
1、承接营业本部年度通路策略/营业专案，规划/推动行销公司通路
策略/营业专案
2、各BU、客户产品代表技能提升/表彰&激励/制度&流程优化推动
3、部属教导与培育
4、完成上级交办其他事项
六、主管交办的其他事项