一、主要职责

1、归属工程管理部中成本控制岗位，由总经理、项目经理、分管技术的副总经理领导。除做好成本控制岗位的工作外，需要“一专多能”，“分工不分家”完成其他工作。
2、为公司层面成本控制工作的负责人，是项目成本控制工作的第二负责人，项目成本控制工作的第一负责人为项目经理。
3、负责各个项目工程的预算和结算编制整理；负责各个项目工程的内业资料；
4、负责招投标工作中商务标、技术标的编制；
5、在项目经理的领导下，做好项目工程概、预、结算工作及现场签证审核工作；
6、严格按照甲方及项目部要求，准时准确提交工程月进度、季进度报表。
7、负责工程合约及工程档案资料的存档管理和履约情况追踪控制，建立和维护合约管理台账；主持建立各项目经济类台账，及时了解项目收款情况。
8、协助财务部建立项目成本台账，便于了解项目动态成本；进行工程各阶段有关的经济性审查；进行项目动态成本控制与管理工作；主持、完善成本预警和成本分析两方面工作，使公司利润达到最大化；
9、参加公司各项目例会（多种形式），便于了解项目情况，有问题可以得到及时沟通。
10、负责完成公司设计工作中的配套设计概算编制等工作；
11、制定并完善公司的企业定额，制定项目定额，制定项目成本目标。
12、完成一般的制图工作。
13、根据公司安排，进入项目部，在项目经理领导下，完成项目部分配的工作。
14、在项目经理的领导下，负责工程结算与审计方的沟通；
15、负责公司及项目有关技术商务的文书工作，包括技术函件等。
16、负责供应商、劳务公司、劳务人员名册的建立、更新、增删等管理工作；
17、结合公司利益及项目实际情况，进行总包及分包合同经济部份的审核；
18、及时掌握劳务、材料、设备的市场价格信息。督促物资采购工作的完善和规范，使物资采购工作系统化、条理化，以合理降低工程成本为目标，以项目稳定发展为前提，为整个项目发展服务；
19、完成领导交办的其他工作。