一、工作宗旨与核心目标 全面负责公司环锻、自由锻产品的生产运营管理，通过高效整合生产计划与制造执行资源，优化资源配置，确保安全、质量、成本、交付（SQCD）等核心目标的达成，并推动精益生产理念在现场的落地，持续提升生产效率与组织能力。 二、主要工作职责 1. 生产战略与规划： 根据公司年度经营目标，制定并组织实施本部门的年度、季度、月度生产战略、目标和预算。 结合市场机会及内部提效要求，提出新的投资计划或技改项目，提升内部产能与效率。 2. 生产计划与调度管理： 领导生产计划团队，监督主生产计划（MPS）的分解与详细排程的制定，确保计划的可执行性。 统筹协调车间的生产能力与资源分配，实现全局产能优化，确保订单按时交付。 监控生产进度，指挥调度团队应对现场异常，解决生产过程中的瓶颈问题，确保计划达成。 3. 制造执行与车间管理： 全面负责车间的日常运营管理。 严格执行工艺纪律和质量标准，为产品质量的稳定提供制造过程保障。 推行标准化作业，确保设备操作、生产活动规范统一。 4. 成本控制与效率提升： 负责部门的制造成本控制（包括人工、辅料、能耗、损耗等），分析成本差异并推动改善。 主导生产效率、设备利用率和OEE（整体设备效率）的持续提升，降低单位生产成本。 推动精益生产项目（如5S、TPM、价值流分析、快速换模SMED）在现场的实施，消除浪费。 5. 团队建设与安全管理： 负责生产团队的建设、培训、考核与激励，培养基层管理骨干和多能工，提升团队技能。 落实安全生产责任制，确保所有生产活动符合安全规范，创建安全的工作环境，杜绝重大安全事故。 6. 跨部门协同： 与营销中心通力合作，促成订单成交，保障交付信息流畅，推动产品准时合格交付。 与供应链管理部紧密协作，确保物料准时配送，优化库存。 与技术研发中心、质量管理部协同，解决生产过程中的技术难题和质量问题，推动新产品试制。 与设备管理部协同，规划设备预防性维护计划，减少非计划停机。