1、推动公司质量目标和方针的实现，组织内部质量管理及标准化作业文件的内审及外审工作。
2、组织实施公司月度及年度品质检查工作，并对各项目品质改进提出建议及监督改进措施的执行。
3、组织各专业服务标准的修订和制定。
4、推动各专业新技术、新工艺和新设备（工具）的研发和应用，以提高工作效率和客户满意度。
5、协同财务部进行合格分供方评审，组织公司委外服务项目招投标。
跨部门管理
6、协调与区域/项目的业务关系，明确品质中心的职责权限，以确保与区域/项目的有效合作，共同实现公司目标。
计划管理
7、根据部门的职能目标，制订并组织实施品质中心的工作目标和工作计划。