负责项目的全周期开发管理工作，对项目经营指标负责。
1.理解并分解项目运作策略及项目成功标尺。
2.带领团队，充分利用公司内外资源，按时完成项目启动会。 3.组织召开项目交房启动会，带领交房小组按时成功交房。
4.组织项目工程停止点检查。
5.编制项目全景计划。组织开好项目周例会，适时调整项目计划。为项目职能经理提供技术及资源支持。将不能解决的问题，形成方案上报公司PMO，达成计划关键节点。
6.协调项目外部资源，解决项目外部矛盾（特别是分供方矛盾），为项目正常运营创建有利环境。
7.参与重要项目分供方选择和评价。
8.开好经济分析会，跟踪项目运营评价指标。 对指标变化，组织项目团队进行原因分析。 对异常情况，提前预警，并上报公司PMO。
9.牵头项目团队，形成跨职能项目技术经济方案，并按流程报批。
10.针对项目关键点（价值、风险），提出应对方案及解决措施 。
11.项目团队建设， 项目经验及技术知识的沉淀。
12.项目团队人员绩效评估及反馈。