根据公司预期、项目信息、市场状况、政策规范和专业管理需求，负责产品研发管理工作，规划产品研发发展路线与新产品开发，实现公司的产品创新目标。
一、项目研发
1、组织研究土地价值的增值和产品定位；
2、领导研发团队，负责项目的概念方案的确定和该阶段的设计过程管理（含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等），审核产品的风险、投资收益、项目成本分析、方案阶段的产品交付标准；
3、组织项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参与项目的过程评估和后评估；
4、管理设计管理流程，监控设计管理流程的执行情况，并组织优化。
二、产品研发
1、研究市场、政策规范和行业产品的发展趋势，结合公司产品发展战略，制订产品策略，规划公司产品发展规划和产品线组合，提升产品竞争力；
2、负责研发课题的立项批准和结题审批；组织制定和实施重大的产品决策和产品方案，进行以价值为导向的研发工作；
3、管理公司的产品线配置标准；概念设计的设计标准、图说企业深度标准、产品和质量标准；
4、确定研发人员了解产品发展需求的制度和标准，组织研发、市场调研团队对产品的需求及发展进行研究，指导、修正公司产品线配置标准；
5、组织公司相关人员进行新产品、新技术、新理念的研究、推广和运用，并提出有价值的创新产品业态，提高产品的创新能力和竞争优势。