具体工作，
1 根据公司下达的任务，确定各部门的生产计划，随时掌握生产动态，协调各部门之间的沟通与合作，组织各部门完成生产任务，产品交付准时率达到100%，产品合格率达到目标要求。
2组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，生产部重点改造项和成本节降达到目标值。，
3建立和完善质量管理制度，推进生产质量体系的运行，确保生产质量合格率达到目标。，
4计件人员平均工资指标按照公司要求达标;生产成本及费用控制在预算范围内，并保持持续下降状态。
5控制生产库存金额，不得超过公司规定的当年标准金额:根据财务定义的库存呆滞品组织制定处理方案并执行。
6结合公司发展进程，建立和完善各项生产制度及管理流程，按季度复盘，做出整改计划,并实施;制定部门年度培训计划，至少每月一次并执行:网络视频宣传每月一次。，
7及时解决生产中出现的问题，保证生产安全，确保无重大伤亡事故，火灾、水灾等灾害为零。.
8负责设备设施的维护工作，保证设备运行良好，将设备维护费用控制在预算范围内.
9按照 6S 标准实施现场管理，持续提升现场管控水平。
10根据公司发展，团队建设达标，保证员工的合理配置和可持续发展，员工流失率控制在10%以下,培养车间管理人员达标:培养一专多能达标。