主管采购，物流布局，配送，成本，交付，精益几个模块
1.对工厂物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率
2.入厂、VMI、厂内物流布局设计规划，保证最短配送路线，最快配送时间
3.物料工装工具的标准制定，以满足产品规格要求，达到物流运输及周转过程的质量和安全标准；
4.对物流业务流程的各个环节的关键控制点进行抽检，确保高质量的物流运输
5.物料先入先出，现场符合安全&6S要求
6.配送模块化、革新优化、精益等工作规划
7.团队搭建、管理、优化，培训培养高效率团队