项目规划方面，要负责制定光伏项目的整体规划，包括项目目标、进度安排、成本预算等，确保项目有明确的方向和可衡量的指标；并且根据项目需求，合理分配人力、物力等资源。
项目执行阶段，要协调和监督项目的施工安装过程，保证光伏系统的组件安装、电气连接等工作按质按量完成；同时把控项目进度，定期检查进度是否符合计划，及时解决影响进度的问题，像材料供应延迟、天气因素等。还要负责施工安全，制定并落实安全制度，对施工人员进行安全培训，确保施工现场安全无事故。
质量控制方面，要建立质量管控体系，对光伏设备、材料质量严格检验，保证其符合标准；并且在项目全周期内，监控各环节质量，及时纠正不符合质量要求的操作。
成本管理上，要监控项目成本，控制预算，避免超支；同时寻找性价比高的设备和材料供应商，优化成本结构。
沟通协调方面，要和项目团队成员、供应商、客户等多方进行有效沟通；还要与政府部门、电力公司等相关方协调，办理项目所需的许可、并网等手续。
验收交付阶段，要组织项目验收，准备验收文件，确保项目顺利交付；并且在交付后，为客户提供必要的售后技术支持。