质量策划：
1.编制事业部年度供应商质量工作计划，并制定目标；
2.拟制产品质量控制方案，识别供应商的质量风险并拟定对应预防措施，跟踪供应商审核问题整改闭环；
3.策划供应商专项稽查活动计划及方案；
4.策划新供方导入的质量审核以及供应商PCN变更确认审核；
5.策划供应商中提升质量相关的各类专项活动方案并组织实施；
6.制定、完善供应商质量工作相关要求及流程；
质量保证：
1.制定产品周期试验计划，定期对产品进行例行试验，保证产品交付质量；
2.指导QC进行质量标准、检验技能、检验方法运用及实施，确保检验结果准确有效；推动质量关键岗位的测量系统分析工作；
3.供应商季度、年度质量评分，为供应商的选择评价提供依据；
质量控制：
1.识别供应商物料质量风险，并设定质控点及制定检验措施，并指导 QC实施，控制供应商物料质量风险；
2.参与物料送样认证以及试用跟踪，对物料与规格书的符合性进行确认，试用跟踪物料在生产过程质量数据的收集和分析；
3.按时开展质量工作，确保供应商质量受控。
质量改进：
1.定期通报IQC质量数据（来料典型案例、月度数据）以及专项质量汇报；
2.处理来料检验过程中、制程/客户使用端的不良品并反馈给供应商，每季度定期汇总物料质量数据并分析，促进供应商质量持续改进。