1、团队管理：根据公司战略制定年度市场推广计划、销售增长目标以及产品建设目标等，明确团队分工，合理分配工作任务，设立奖励制度，完善绩效考核，激发团队成员的积极性和创造力。
2、市场调研：进行市场数据的调研，关注市场规模、市场增长率、市场饱和度、竞争态势、消费者需求趋势等方面，收集供应商的数据，包括但不限于供应商的信誉、生产能力、产品质量、交货周期、价格政策等，结合公司内部现有的销售数据、客户反馈数据等进行深入分析，进行选品，了解哪些产品受欢迎、哪些产品存在改进空间；
3、产品分解：从客户维度，深入研究不同客户群体的特征，了解他们的需求和偏好，以便选择符合客户需求的产品。从渠道方面，分析不同销售渠道的特点，了解各渠道的流量来源、转化率、运营成本等，确定适合不同渠道销售的产品。从产品本身，评估其功能、质量、外观、包装等因素，确保产品具有竞争力。平台维度则要考虑不同电商平台的规则、政策、推荐算法等。根据产品多方面数据进行分解，优化选品策略，确定产品方案。
4、采购把控：全程参与产品的选择和方案的制定，确保采购的产品符合选品和方案的要求。在采购过程中，积极与供应商谈判，争取更有利的采购价格和条款。通过比较不同供应商的报价、质量、交货期等因素，选择最优的供应商。关注原材料市场的价格波动，把握采购时机，降低采购成本。
5、销售分析：方案下发到销售团队后，要密切关注销售额的动态变化。建立销售额监控机制，及时获取销售数据。根据销售额结果，进入深入分析原因，对方案内容进行调整和优化。