1.日常来料问题的解决
2.供应商的审核，跟踪审核不良项的改善.临时的现场审核,主要针对具体问题.
4.供应商的季度或者年度评价,这个需要根据供应商考核办法进行评价.
5.为了保证供方供货质量能力达到我司要求，支持供应商品质管理体系建设，通过辅助组织完善对供方的经营考核机制，实现供应商品质全流程、全方位管理。
6.为了达到公司对品质质量的指标要求，参与制定组织内部考核方案和绩效管理要求，总体负责供方质量管理和质量能力提升工作。
整体工作做好供应商质量改进工作，不合格品督促供应商按要求有限整改，总的来说从以上几方面入手来进行供应商质量方面的改进和提升.