1、主要责权:依据公司业务需要研究组织职责及权责划分的改进方案。依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位年度预算,并加以控制。职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。


2、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程并确保其有效实施。经与各单位主管会商后拟定每-


3、依生活水准、工资市场情况及公司政策研讨合理的员I薪酬办法。制定各项员I福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。运用有效领导方法激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作确保本单位目标的达成。


4、将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派并促进各属人员间工作的联系与配合。有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育以提高其工作能力与素质。依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。