1.新品项目可行性评审（KO前）：
参加意向新品项目RCN和FKO评审会、意向新品项目KO会议，根据顾客输入及参考公司同类产品的过往质量业绩数据、编制初步质量可行行分析报告（提出质量保证风险）
准备相关资料、参加新品项目启动会
参加新品项目开发周例会，并作质量运行情况通报
2.新品质量目标策划（KO后）：开展新品项目质量保证可行性分析并编制质量可行性分析报告、评审新品项目顾客输入质量要求，并作质量目标的梳理和设定
分解新品项目的质量目标，并编制新品项目的质量指标明细（细化到阶段、工艺和关重零部件的质量达成目标）
编制新品项目的质量保证风险应对措施，提出应规避问题清单并参与项目组评审
策划并编制新品项目的成品出厂检测基准书
策划新品项目初期流动质量管理方案并组织评审
3.新品质量先期管理：整理并组织评审新品项目的质量协议，牵头签署质量协议（实际根据顾客要求，未要求可不签）
根据质量指标分解明细，确定各阶段产品开发的质量报账要求，协助确认和评审分供应方质量协议，并督促签署质量协议